スタートアップ企業を社員数50人、さらに100人規模へと成長させるためには、単に人員を増やすだけではなく、拡大に耐えうるIT環境をあらかじめ整備し、維持・運用できる体制を確立することが非常に重要です。そのため、IT人材を確保しておくことは“マスト”となります。本記事では、その理由と具体的に必要な環境・人材について説明していきます。
１．必要なIT環境
1. 拡張性のあるインフラ・クラウド基盤
規模が50人から100人へと増えると、使うサービス・データ量・ユーザー数・アクセス回数が急増する可能性があります。そこで、クラウド／ハイブリッド型のインフラを用い、「必要に応じて規模を調節できる」設計が鍵となります。
たとえば、クラウドサービスを使えばサーバーやストレージを必要に応じて増やすことができ、初期投資を抑えつつ急な拡大に対応できます。
2. システム・アプリケーション構成と運用体制
50人規模の頃は比較的シンプルな構成でも運用できるかもしれませんが、100人規模になると業務だけでなく、システム開発・運用にも“並列作業”や“複数部門”が関わるため、システムやソフトウェア、ネットワークの全体的な構造や設計方法もそれに応じて整える必要があります。
たとえば、単一のモノリシックアプリから、機能を分割して管理できるマイクロサービス構成に移行することで、変更・拡張がしやすくなります。
具体例として、あるECサイトを考えます。
- モノリシック構成のとき：注文処理、在庫管理、会員管理、決済処理がすべて同じアプリ内にあります。会員機能に少し修正を加えると、在庫管理や決済処理も影響を受けるリスクがあり、全体を再配置する必要があります。
- マイクロサービス構成に切り替えた場合
- 「会員管理サービス」：会員登録・ログイン・会員情報更新など。
- 「決済サービス」：支払い処理・クレジットカード登録・課金履歴など。
- 「在庫サービス」：商品の在庫数・入荷・出荷管理など。
各サービスは独立して動くことになり、それぞれ独立したデータベースを持ったり、API で通信したりします。例えば、決済処理部分だけを改修したいときには「決済サービス」だけを新バージョンに置き換えれば済み、会員管理や在庫機能はそのまま動き続けます。
また、年末のセール時に「在庫サービス」のアクセスが急増した場合、そのサービスだけスケールアップすればよく、会員管理サービスや決済サービスを無駄に増やす必要がありません。
このように、モノリシックからマイクロサービスへ移行することで「影響範囲を小さく／変更しやすく／拡張しやすく」なります。
3. 業務システム・コラボレーション基盤／SaaS利活用
規模拡大とともに、部門・チーム数が増えるため、プロジェクト管理・タスク管理・チャットやビデオ会議・ドキュメント共有など、社内コミュニケーション・コラボレーション基盤を整えることが重要です。
さらに、会計・人事・勤怠・CRMなどの業務システムも、拡張性のあるSaaSを活用すれば、迅速に対応できます。
また、社員数が100人近くになると、アクセス権限管理・デバイス管理・IT資産管理・セキュリティポリシーなどのガバナンス体制も強化しておく必要があります。
4. セキュリティ・ガバナンス・運用管理
成長する企業ほど、攻撃の対象になりやすく、管理すべきシステム・データ・ユーザーも増えます。したがって、アクセス管理、ログ監視、バックアップ・復旧体制などを整えておくことが不可欠です。
加えて、組織が大きくなるにあたって必要な「ルール」と「運用プロセス」を設計・運用しておくことが、成長時のリスクを抑える鍵になります。
5. コスト管理・運用拡張準備
インフラ・SaaS・人員が増えると、コストも比例して増えがちですが、拡張性を備えつつも「無駄を省く」ことが大切です。定期的にリソースやライセンス利用状況を見直すことが、50→100人というフェーズでは特に重要です。
また、将来さらに200人規模などを見据えたロードマップを早めに策定しておくことで、「今後どうなるか」を見越してインフラ・システム設計・業務プロセスを準備しておく余裕が出てきます。
２．なぜ「IT人材の確保」がマストなのか
上記のような環境を整備し、さらに維持・改善していくには、単に外部サービスを導入すれば済むというわけではありません。成長を支えるためには、専門知識を持ったIT人材を確保・育成することが不可欠です。
専門知識・設計力の必要性
拡張性あるクラウド設計やマイクロサービスなど、成長期におけるIT環境は高度かつ複雑です。不適切な設計・運用は、拡大にあたってシステム停止・性能劣化・高コスト化といった大きなリスクを招きます。したがって、インフラ設計や運用、セキュリティ対策などを担当できる人材が、早期から確保されていることが非常に有利に働きます。
継続的運用・改善の役割
IT環境は「構築して終わり」ではありません。ユーザー数の増加や新たな規制対応、サービス拡張などが発生するたびに、環境は見直され、修正される必要があります。そのため、運用・監視・コスト管理・改善の活動を自社で継続できる人材がいることで、外部任せでは対応が遅れたり、コストが不透明になったりするリスクを防げます。
成長スピードを支えるIT人材体制
50人規模から100人規模へと拡大するフェーズでは、IT分野だけではなく、全社の業務や組織構成も変わります。IT人材が社内で橋渡し役・推進役を果たせると、他部門とスムーズに連携し、IT分野が「足かせ」ではなく「成長を加速する力」となります。逆に、IT人材が不在だと、SaaS頼み・ベンダー依存の“とりあえず対応”の姿勢になりがちで、拡張するときに大きな障害となることもあります。
３．IT人材の確保なら”テックダイレクト”
テックダイレクトは、IT人材採用に特化したダイレクトリクルーティング支援サービスです。以下のような特徴を持ち、特に中小企業やスタートアップから高い評価を得ています。
- 経験豊富なキャリアアドバイザーによる要件整理サポート
- エンジニアに響く求人票の制作
- 厳選されたエンジニアへのダイレクトスカウト
- 選考フローや面接内容の設計支援
スタートアップ企業でも、予算や知名度に依存せず「出会うべき人材」と出会える手段として、多くの企業に活用されています。
最後に：採用は「競争」ではなく「戦略」
スタートアップ企業が優秀なエンジニアを確保するためには、大手と同じ土俵で戦うのではなく、自社ならではの魅力を的確に伝える戦略が不可欠です。そして、そこに伴走してくれるプロの力を活用することも成功のカギとなります。
もし、
- 「求人を出しても応募が来ない」
- 「何をすればいいのかわからない」
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そんな課題をお持ちであれば、ぜひ一度テックダイレクトにご相談ください。採用に不安がある企業様でも、ゼロから伴走いたします。